会议指出，10月份，集团公司安全坚持根本安稳，推动秋检问题整改，消除隐患2140件，加强施工管控，顺利完结施工2300余项。运送运营态势向好，客运完结增运增收，客收完结9.4亿元，超预算6000万元；货运补欠气势较好，全月补欠210万吨。运营质效稳步进步，坚持业财交融，及时作出调整出入战略。铁路建造稳步推动，铁伊铁路站线公里、正线公里，伊春西站外部装饰施工悉数完结，亚布力西站注册运营，苇亚线接触网热滑实验顺利完结。民生福祉继续增进，满意举行集团公司工会第2次会员代表大会。党建作业推深做实，深化学习遵循党的二十届三中全会精神，展开各层面学习评论3000余场次，抓实干部人才队伍建造，举行4场优异年轻干部培育运用座谈会。

  会议着重，各部门、各单位要提早打好各项作业“收官战”，把11月份作业打满打足，为12月份留有充沛冗余。环绕保安全、保安稳、保执行，坚定信心、执行职责、实干担任，以决战决胜的攻坚态势，坚决实现全年运营方针使命。

  会议要求，各部门各单位要守牢红线底线，确保实际安全继续安稳。一直把安全摆在首要方位，抓实安全出产巡查和安全办理评价问题整改，做好防寒过冬应对，严厉施工安全管控，加强外部环境办理，强化消防安全管控，严控安全要害要点，强化网络安全作业。

  货运系统要聚集“增量补欠”，坚定信心、知难而进，进步运送安排功率，深化展开商场调查与研讨，抓好要点物资运送，压实口岸增量职责，优化调整装车结构，严厉货运装车纪律；客运系统要聚集“增量增收”，活跃担任、自动作为，科学调整运力装备，做好极点气候应对预备，着力进步旅行商场收入，确保冬天客运服务质量。要夯实办理根底，着力进步运营办理质效。

  继续抓好节支降耗，做好财政“关门”作业，发动2025年主张预算编制作业，继续推动商场化财政清算系统模仿运转，进步非运送业创效才能，做好运营问题整改。要快速推动铁路建造项目，坚决完结年度出资使命。

  优质高效推动要点项目，快速推动设备更新改造，抓好技改大修项目收尾。要关怀关爱员工出产日子，不断的进步员工幸福感。

  厚实推动民生实事，继续抓好供暖作业，强化员工服务确保，确保员工队伍安稳。要强化党建政治引领，为完结全年方针供给刚强确保。

  仔细遵循执行党中央决议计划布置，继续深化学习宣扬党的二十届三中全会精神，不断深化底层安排建造，着力加强干部人才队伍建造，实在抓好宣扬思维文化作业，厚实推动党风廉政建造。要统筹做好其他要点作业。

  高度重视长远规划，做好北黑当地铁路帮扶，提早策划亚冬会安保和客运计划，准备标准化规范化建造现场会。集团公司党委副书记朱希民，纪委书记杨永，工会主席、副总经理张恩福，副总经理于喜强、王昊、孙振斌，总会计师陈亚春，副总经理刘喜春、刘立志参加会议。